图文说明
背包不是「装东西的容器」，它是一局收入的上限。格子数是固定的，所以每多塞一件低价值物品，就少带一件高价值物品——这不是收纳问题，是收益模型问题。这篇讲清楚「容量 = 格子 × 单格价值」这套算法，以及撤离前该怎么取舍。
读前须知：本文按 2026 年 10 月版本口径讲容量与收益判断；物品的每格价值可用站内 单格价值排行 直接查，价格随行情浮动。
一分钟速览
| 项目 | 要点 |
|---|---|
| 核心公式 | 容量 = 格子数 × 单格价值 |
| 查询工具 | 站内单格价值排行可查每件物品的每格价值 |
| 两套限制 | 格子（装得下）与重量（背得动）互相独立 |
| 取舍原则 | 高单格价值 + 低重量优先带出 |
| 安全容器 | 优先放 1×1 高价值物品，锁定保底收益 |
| 常见错误 | 用「单价高」判断，而不是「每格价值高」 |
背包容量的 8 个要点
1. 背包的真正身份是「收益上限」
很多人把背包当成「容器」，于是判断标准变成「能装多少」。但塔科夫的背包格子是固定的，所以你真正要回答的是：这一局的收益上限，取决于我用这些格子装了什么。同一局、同样的时间，装对了和装错了，收益可以差出数倍。这是从「收纳思维」切换到「收益思维」的关键一步。
2. 核心公式：格子数 × 单格价值
把背包的收益算清楚只需要一个公式：
总收益 ≈ Σ（每件物品的单格价值 × 它占的格数）
「单格价值」= 物品售价 ÷ 它占的格子数。所以一件占 4 格、单价一般的物品，可能不如一件占 1 格、单价中等的物品。站内 单格价值排行 直接按这个指标排好了序，搜刮时对着查最快。
3. 常见错误：用「单价高」代替「每格价值高」
最典型的误判是「这件东西卖得贵，所以带走」。但单价高不等于值得占格子——一件占 6 格的高价物品，每格价值可能低于旁边一件占 1 格的中价物品。正确的比较方式是把两者都换算成「每格多少钱」，再决定带哪个。这个换算习惯一旦建立，你的搜刮效率会立刻提升。
4. 两套限制：格子与重量互相独立
这是最容易混淆的一点：背包容量（格子）和负重（重量）是两套独立的限制。你可能装得下但背不动（超重），也可能背得动但装不下。所以判断带什么时要同时看两个维度：每格价值（解决「装什么」）和单件重量（解决「背得动吗」）。负重机制见《超重与负重系统》。
5. 搜刮时的实时决策顺序
实战里按这个顺序判断：
① 先看每格价值——低单格价值的直接跳过；
② 再看重量——高价值但很重的物品要算负重余量；
③ 最后看占位——如果背包快满，先扔掉已有的最低单格价值物品再放新的。
把这三步练成反射，比记一堆「值钱物品清单」更有效，因为它不依赖版本。
6. 安全容器优先放 1×1 高价值物品
安全容器的内容是死亡也保留的，所以它的用法与背包不同：优先放「体积最小、价值最高」的物品。典型是 1×1 的高价值医疗物资，一格就锁定了很高的保底收益。相反，占多格但单价一般的物品不该占安全容器的位置——那些放背包里承担被抢的风险更合理。安全容器的完整逻辑见《保险箱的投资价值》。
7. 撤离前的取舍：先扔什么
撤离前如果超重或装不下，扔掉顺序是：
① 低单格价值的占位物（占格多、单价低）；
② 重复的物品（留一件就够的）；
③ 重量大而单格价值中等的物品；
④ 实在放不下就降低目标——带着能带走的撤离，比背着全部死在半路强。判断依据始终是「每格价值 ÷ 重量」，这个比值最高的优先保留。
8. 容量是可以「投资」的
背包与容器本身也能提升容量上限（见《集装箱与箱子：投资回报计算》）。判断要不要投资的标准是：容量不足造成的损失，是否大于容器成本。如果你经常因为装不下而放弃战利品，那么一个更大的容器很快就能回本；如果你只是「看着满」，那是取舍问题而不是容量问题。
常见问题
怎么快速判断一件物品值不值得带？用「售价 ÷ 占格数」算每格价值，和背包里已有的最低值比较。
装得下但背不动怎么办？这是两套限制。先减重（扔低单格价值物品），或分两次运。
安全容器该放什么？体积最小、价值最高的物品，典型是 1×1 的高价值物资。
哪里查单格价值？站内 单格价值排行 可直接按每格价值排序查看。